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日期:2017-05-31 09:47:09  来源:本站整理

分析:微指入场 020电商格局或添变数

 就在马云、马化腾、李彦宏等一帮互联网大佬的乌镇聚首刚过,雷军周鸿祎相爱相杀的谈资未尽之时,业内却已经在乍现新的星火。

 
  以连续创业知名的任春雷在今年9月推出微指商户版app后,历经近几个月的精心准备和多次改版,微指用户版app于12月宣告上线。并且微指此次用户版上线的亮相姿势别具一格,以北京城内分众及框架媒体作为主渠道进行高频露出,并把94.99充100元的手机话费大派送做见面礼。正式登场之下,配合任春雷蛰伏三年中的线下资源整合投入,微指搅动北京这个020兵家必争之地势在必行了。
 
  2015年,无疑是中国互联网平台的“大跌眼镜年”,多少杀红了眼的仇敌一夜之间突然发现自己必须和对方结婚,多少过去牛b哄哄的各种互联网金融平台或者o2o平台突然倒闭,怎一个乱字了得!而此时任春雷携微指移动电商平台杀入,并欲短期内将用户拉入,实现用户端和商户端的对接,不谓不猛!然而在bat眼中,o2o电商平台的霸权是近年布局的目标所在,又岂能容他人染指?
 
  为毛非要做大平台?
 
  按照任春雷的构想,微指是目前中国唯一由实体虚拟店组成的全国性、全行业的数字化o2o商业交易平台。
 
  可是为什么不和美团、大众点评、京东他们那样,先选择一个容易突破的垂直市场出击,那样做的成功率不是会更大一些吗?在上个世纪末到本世纪头十几年的pc电商大战中,综合性平台电商的最终性胜利还是得到验证的。以京东为例,京东起初以3c和自营模式切入电商市场,目的是通过自营模式的低价格获取巨大的流量,建立电商地位。同时,京东一向以直营电商的良好商品品质和物流服务为卖点,并藉此获得了淘宝和天猫之外的稳固市场地位。但是,直营业务毛利率低,交易规模增长受物流能力制约。为了维持gmv的快速增长,提高利润率,向全品类和“自营+开放平台”的混合模式转型成为京东的必然选择。
 
  如今,传统电商时代即将过去,线上线下整合资源的020成为电商发展的新潮流。020潮流发展前期,创业公司均选择某一个高频消费场景和领域深入,做精做透做大,随即便开始向相关业务领域扩张,建设生活消费电商平台。
 
  58同城和赶集合并后,加快了向平台战略的转型。58到家的2.0平台,正式推动一站式到家服务整合,合作伙伴以投资或开发合作的方式不断接入,最终形成一站式到家服务的超级入口,除已有的家政、美甲、速运外,新加入了按摩、美妆、月嫂、洗车等服务。其他玩家也不甘落后,美团和大众点评合并后,将新公司英文名注册为“china internet plus group”,直译就是“中国互联网+”,试图做一个本地生活服务“淘宝”,打通餐饮、酒店、电影、旅游行业的决策、消费、会员服务、金融等一条龙服务,向作为流量入口的一站式生活服务交易平台转型。
 
  “互联网经济的根本价值就是信息服务,而综合性电商平台提供信息服务更能够实现规模效应和范围效应。综合性电商平台网络效应更强,能够连接更多产业链,更加开放,更能服务多边群体,更能提供和集聚规模化信息,因而也更能够聚集流量,从而形成良性循环。”任春雷认为微指从诞生开始就要站在一个战略制高点上,而且从中国电商发展和互联网经济的本质来看,走向大平台是必然规律。
 
  微指平台的底气何来?
 
  看得清时代趋势固然牛,但现今的平台对手这么多,而且其中的重量级对手市场优势相当明显,微指此时的入场冒险还是创新?
 
  首先,目前国内还没有一家真正全业态的线上线下融合消费的o2o平台。当前的o2o平台,绝大多数都集中在生活服务领域,无论是团购类、出行类、餐饮外卖类都相对垂直,而微指是覆盖各行业,同时涉及实物类和服务类产品的o2o交易平台,改变了这个市场格局。相对于京东到家、美团点评、口碑网、苏宁等聚焦于餐饮、酒店、3c等行业的选手,微指的立足点已然不同,改变了目前众多生活服务类app将生活碎片化的局面,用一个app整合了360行,对消费者而言是一个简单便捷的应用。
 
  其次是平台生态基因。微指平台主打实体店铺,和其他电商形成了差异化区隔。目前,中国的电商环境整体缺乏诚信,因而天猫、淘宝等传统pc电商平台长期面临“假货”质疑。有b才有c,是电商平台成长壮大的关键原则。如今天猫、京东等大平台和商家之间非和谐之声不断,今年“双十一”的京东诉淘宝闹剧和男鞋品牌木林森的跳脚哭诉,就是这种矛盾激化的表现。微指平台瞅准了大平台的软肋,实施零成本入驻,零返佣,零账期,不搞首页经济,而是为商家提供价值,提供流量,最终联合全天下的b一起服务c。微指是一个平台方、商户、消费者、社会和政府共赢的平台,更有利于激励多方群体之间互动,打造一个完善的、成长潜能强大的“生态共赢圈”。
 
  第三是更适合移动时代。在移动互联网时代,用户关注的不再是商品买卖互通有无,而是服务体验,入口不也再是流量变现,而是使用场景体验。微指平台推动体验经济,使用场景丰富,更适合移动互联网时代的需求。通过整合线下和线上的资源,以真正的互联网理念(以人为中心、点对点的立体网络)为核心,打造“互联网+”战略背景下的数字商业平台,实现线上线下互动,共同发展。真正做到优化消费路径、打破场景限制、提高服务水平。
 
  微指是中国2000万实体店铺的0成本移动交易平台,也在打造最具活力的经济形态和重建中国实体商业良性生态,助推中国电子商务和实体经济的转型升级。
 
  胜算几何?
 
  进入020这样一个竞争激烈的市场,又与bat巨头打对台,新生的微指纵然模式好、起点高、符合时势,但未来能否光明和美妙尚不可知。
 
  有业界人士认为,现今的o2o潮流,并没有触及移动互联网时代的核心——满足随时随地的消费需求,还停留于线上线下资源的初步整合阶段。而微指的手机定位搜索技术,以个人为中心,建立起了移动中的生活圈、信息圈、服务圈,为每一个用户提供最近、最便捷的资源配置和生活服务,可以说是实现了移动互联网时代的消费趋势。
 
  此外,虽然目前的移动购物市场看似bat垄断格局形成,但移动消费所特有的精准定制、碎片时间、社交分享和o2o四大特征让消费者成为整个消费环节的中心,移动终端将引领新一轮消费革命。目前来看,阿里等传统电商平台在移动电商方面并没有太大的创新,还是依靠淘宝、天猫等app继续以流量为王,通过各种优惠首发等形式引导用户向移动端迁移,对于用户来说,只是解决了他们在移动化和碎片化的便捷性。随着购物形式的多样化,体验的场景化,这种“流量池”式的移动电商将面临严峻挑战。从这一点来看,微指依托实体商家、线上线下融合、注重消费体验的平台,倒是极有可能异军突起。

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作者:佚名

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